تجزیه و تحلیل SWOT چیست؟ماتریس SWOT ، نمونه ها ، الگوی

ابزارها و روشهای زیادی برای انجام یک تحلیل استراتژیک کامل از یک شرکت وجود دارد. یکی از قوی ترین ابزارها ، که بارها برای انجام یک تحلیل استراتژیک استفاده می شود - تجزیه و تحلیل SWOT است. SWOT مخفف نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است.

استراتژی یک فرایند بسیار طولانی مدت است که در آن یک شرکت برای چند سال آینده راه را برای شرکت تصمیم می گیرد و حتی ممکن است یک دهه را در نظر بگیرد. هنگام تشکیل چنین استراتژی ، شرکت باید بداند که در حال حاضر در بازار قرار دارد. همچنین باید بداند که برای حرکت در کدام جهت و چه منابعی برای غلبه بر چالش ها نیاز دارد.

چنین تحلیلی را می توان با استفاده از تجزیه و تحلیل SWOT انجام داد.

تجزیه و تحلیل SWOT همچنین به عنوان تجزیه و تحلیل داخلی شناخته می شود ، نقاط قوت ، ضعف ، فرصت ها و تهدیدها است. تجزیه و تحلیل SWOT شامل تجزیه و تحلیل هر دو محیط داخلی و خارجی است. تجزیه و تحلیل SWOT به ویژه در برنامه ریزی استراتژیک که در آن سازمان نیاز به تصمیم گیری در مورد استراتژی مورد نیاز دارد ، مهم است. تصمیمات استراتژیک فقط در شرایطی اتخاذ می شود که سازمان همه چیز را در مورد خودش و همچنین جایی که در بازار قرار دارد می داند. بنابراین از "تجزیه و تحلیل داخلی" یا "تجزیه و تحلیل SWOT" استفاده می کند.

فهرست مطالب

رابطه بین تجزیه و تحلیل SWOT و تجزیه و تحلیل داخلی

تجزیه و تحلیل SWOT از محیط تجاری خارجی و همچنین محیط تجاری داخلی برای تشکیل "تجزیه و تحلیل داخلی" استفاده می کند. این تحلیلی است که توسط سازمان در مورد چگونگی نگاه سازمان به خود انجام می شود. از این رو ، به عنوان تجزیه و تحلیل داخلی شناخته می شود.

این تجزیه و تحلیل داخلی تصمیم می گیرد که قابلیت های سازمان چیست ، نقاط ضعف آن چیست. بر این اساس ، این سازمان به سازمان کمک می کند تا تصمیم بگیرد که کدام فرصت ها باید اتخاذ شود و کدام تهدیدها باید کاهش یابد.

همچنین بخوانید چرخه زندگی شرکت ها چیست؟

این تجزیه و تحلیل داخلی سپس توسط شرکت برای ارائه بهترین راه حل ها در مورد نحوه حرکت از نقطه A (جایی که شرکت در حال حاضر در آن قرار دارد) برای نقطه B (آنچه شرکت می خواهد به آن برسد) استفاده می شود.

تجزیه و تحلیل داخلی می تواند به یک شرکت در تصمیم گیری در مورد استراتژی و برنامه ریزی کمک کند. اگر شرکتی به محصولی که می خواهد راه اندازی کند نگاه کند ، تجزیه و تحلیل SWOT به شرکت می گوید که آیا این شرکت آماده است یا نه محصول را راه اندازی کند.

SWOT بر اساس حذف کار می کند. هنگامی که شما با تجزیه و تحلیل داخلی و آنچه که قادر هستید آماده شوید ، تصمیم گیری آسان تر می شود و روشی آسان تر آسفالت می شود.

بگذارید اکنون ماتریس SWOT را ترسیم کنیم و تجزیه و تحلیل SWOT را درک کنیم.

ماتریس SWOT

ماتریس SWOT یک ماتریس ربع 2 2 2 چهار است. دارای ربع اختصاص داده شده است

• نقاط قوت
• نقاط ضعف
• فرصت
• تهدیدات

در اینجا یک تصویر زیبا توسط ویکی پدیا وجود دارد که SWOT را از طریق یک تصویر واحد توضیح می دهد

در میان موارد فوق ، نقاط قوت و ضعف چیزی است که سازمان باید برای خود تصمیم بگیرد. اینها به عنوان تجزیه و تحلیل محیط داخلی در نظر گرفته می شوند و باید با یک نقطه دید خنثی انجام شود. تجزیه و تحلیل اشتباه بدان معنی است که شرکت ممکن است فکر کند نقاط قوت زیادی یا نقاط ضعف بسیار کمی دارد. از این رو ، تجزیه و تحلیل داخلی باید به درستی انجام شود و در صورت لزوم باید از یک مشاور با دید خنثی استفاده شود.

عوامل محیط خارجی فرصت ها و تهدیدات هستند. تمام فرصت ها برای هر سازمان عامل محیط خارجی است. مثال - اگر سیاست های دولت مطلوب باشد ، اگر بازار رونق داشته باشد یا چنین عوامل مثبت یا منفی متعلق به محیط خارجی باشد. چنین عوامل خارجی فرصت های جدیدی را به شرکت می بخشد اما تهدیدات جدیدی را نیز برای شرکت به وجود می آورد. به همین دلیل فرصت ها و تهدیدات به عنوان عوامل محیط خارجی در نظر گرفته می شوند.

اگر یک شرکت بخواهد رشد کند ، باید از هر چهار ربع ماتریس استفاده کند تا در مورد رشد بنگاه تصمیم گیری کند.

همچنین قبل از ورود به بازار بین المللی ، 4 مورد را بخوانید تا بدانید

مثال - اگر فرصتی برای گسترش به بازار جدید دارم ، باید به نقاط قوت خود نگاه کنم - آیا ثبات مالی برای گسترش دارم؟من همچنین باید به نقاط ضعف خود نگاه کنم. کارکنان فروش من در حال حاضر بیش از حد بارگذاری شده اند ، بنابراین چگونه می تواند یک قلمرو جدید را اداره کند؟سرانجام - من باید به تهدیدهایم نگاه کنم. قلمرو جدیدی که من در حال برنامه ریزی هستم از قبل با قیمت بسیار کمی اجرا می شود. من نمی توانم با آن قیمت مطابقت داشته باشم. بنابراین هیچ فایده ای برای گسترش در آن قلمرو خاص وجود ندارد.

از مثال اساسی فوق ، می توان دریافت که ماتریس SWOT می تواند به شما در تصمیم گیری سریعتر کمک کند و همچنین می تواند در برنامه ریزی آینده به شما کمک کند.

عناصر تجزیه و تحلیل SWOT

نقاط قوت

همانطور که از نام آن پیداست ، ابتدا یک سازمان باید به نقاط قوت خود نگاه کند. این امر به این دلیل است که هر زمان که تصمیمی می گیرید ، باید بدانید که قادر به چه چیزی هستید؟اگر نقاط قوت شما با برنامه های شما مطابقت ندارد ، بهتر است برنامه ها را به تأخیر بیندازید یا به روش های دیگری که با نقاط قوت و توانایی های شما مطابقت دارد فکر کنید.