Vuca Prime - پاسخ یک پویا Vuca

Agileshift ® به مفهوم VUCA می پردازد و به نوسانات ، عدم اطمینان ، پیچیدگی و ابهام به عنوان محرک تغییر اشاره می کند. این مفهوم برای توصیف محیط تجاری هرج و مرج ، آشفته و به سرعت در حال تغییر است که به "عادی جدید" برای سازمان ها تبدیل شده است.

با این حال ، با تمرکز بر روی هر عنصر مخفف VUCA در انزوا ، و با درک بهتر ماهیت ذاتی آن ، سازمان ها می توانند شروع به تقطیر یک روش بهتر برای کار برای پاسخگویی به تغییر کنند. به طور معمول ، VUCA ماهیت پویا نیروهای بازار را که در آن سازمانها ، در هر بخش یا صنعت امروزه فعالیت می کنند ، ترسیم می کند. این طبیعت پویا (یا چالش های آن) توسط:

• نوسانات - به ماهیت ، سرعت ، حجم ، بزرگی و پویایی تغییر در یک صنعت ، بازار یا سازمان اشاره دارد. هرچه محیط بی ثبات تر باشد ، شرایط بیشتر و سریعتر تغییر می کند.
• عدم اطمینان - به این میزان اشاره دارد که سازمان ها با اطمینان می توانند با اطمینان از وقایع و موضوعات آینده پیش بینی کنند که ممکن است بر عملکرد سازمانی تأثیر منفی بگذارد. هرچه محیط زیست نامشخص تر باشد ، پیش بینی آن سخت تر است.
• پیچیدگی - به تعدد ، تنوع و بهم پیوستن عواملی که سازمانها باید در نظر بگیرند ، اشاره دارد. هرچه محیط پیچیده تر باشد ، تجزیه و تحلیل آن سخت تر است.
• ابهام - به عدم وضوح و دشواری در درک دقیقاً آنچه که اوضاع منجر به یک خطر واقعیت می شود ، اشاره دارد. هرچه محیط مبهم تر باشد ، تفسیر آن سخت تر است.

Vuca Prime چیست؟

Vuca Prime یک الگوی رهبری رفتاری است که برای اولین بار در سال 2007 توسط رابرت یوهانسن (یکی از همکاران برجسته در انستیتوی آینده) معرفی شد تا با یک پاسخ مثبت خاص ، هر یک از چهار عنصر VUCA را خنثی کند. آن ها هستند:

• چشم انداز از نوسانات بالا می رود - هنگامی که شرایط غیرقابل پیش بینی تغییر می کند ، رهبران باید روی وضعیت هدف و چشم انداز مورد نظر متمرکز شوند. چشم انداز باید تصویری قانع کننده از آینده باشد که ذینفعان را در مورد هدف از تحول ، مقیاس جاه طلبی و ماهیت مزایا تراز می کند.
• درک عدم اطمینان - هنگامی که عدم اطمینان با آن روبرو می شود ، به منظور افزایش درک عوامل سیاسی ، اقتصادی ، اجتماعی ، فناوری ، فناوری ، قانونگذاری و زیست محیطی (PESTLE) ، کاوش و آزمایش می شود.
• شفافیت پیچیدگی را ضد می کند - هنگامی که با شرایط ناشناخته و غیرقابل پیش بینی روبرو می شوید که فقط در عقب یا گذشته نگر قابل درک است ، یاد بگیرید که در صورت امکان ساده سازی کنید زیرا وضوح تصمیمات را آگاه می کند و تصمیمات را قادر می سازد.
• چابکی بر ابهام غلبه می کند - هنگامی که آینده حاوی چندین گزینه جایگزین است ، برای تطبیق با نتیجه مطلوب آماده باشید. چابکی سازمانی به سادگی با اتخاذ شیوه همکاری ، ارائه ، تأمل و بهبود در برابر معیارهای توافق شده انجام می شود.

در یک تغییر پویا ، رهبران سازمانی باید رویکرد خود را تغییر دهند. پیمایش در یک محیط VUCA نباید به عنوان مشکلی که می تواند برطرف شود ، شناخته شود ، بلکه به عنوان یک دوگانگی مداوم که باید به طور مؤثر مدیریت شود.

برای زنده ماندن و شکوفایی ، سازمان ها هنگام تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری استراتژیک در یک محیط VUCA باید چشم انداز گسترده تری بگیرند. سازمان ها به جای اینکه به تغییر نسبت به تغییر واکنش نشان دهند ، باید به سمت یک پاسخ پیشگیرانه تر به تغییر حرکت کنند.

از آنجا که نیروهای Vuca و Vuca Prime در تعادل پویا وجود دارند ، رهبران باید یاد بگیرند که چگونه انرژی هر دو طرف را با مکمل آن متعادل کنند. تعامل VUCA و VUCA Prime وضعیت انرژی تولیدی را ایجاد می کند که می تواند سازمانها را به سمت سازگاری ، تغییر و تحول در شرایط محیط سازمانی خود سوق دهد و با استفاده از یک رویکرد چند مدلی در جهت تغییر تحول.