واگرایی و ریتم همگرایی

واگرایی چشم انداز را گسترده تر می کند ، زمین های جدید را بررسی می کند و گزینه های خود را باز می کند. همگرا در حرکت به سمت تصمیمات متمرکز ، نتایج مشخص و پایان جلسه ، خرد جمعی را به هم می پیوندد. فرآیند گروه خوب به طور طبیعی بین این دو چرخه می شود ، بنابراین در مورد اینکه چه زمانی درگیر شوید ، فکر کنید.

• در حال تصمیم گیری

   

در آغاز یک جلسه ، همه با هم جمع می شوند. از این لحظه به بعد ، این گروه به گونه ای متفاوت می شود که کار خود را انجام دهد. در یک کنفرانس ، مردم به جلسات همزمان می روند. در یک جلسه ، دیدگاه های مختلف در مورد یک موضوع به اشتراک گذاشته می شود. در پایان یک موضوع/جلسه/رویداد ، گروه قبل از پراکندگی به چهار جهت ، لحظه ای در وحدت استراحت می کند. این واگرایی و همگرایی است ، عقب و جلو طبیعی بین یکی بودن و بسیاری بودن.

این الگوی در مقیاس های مختلف در طول یک جلسه تکرار می شود. به عنوان مثال ، در یک جلسه تجاری معمولی ، صندلی وارد می شود و دستور کار را ارائه می دهد. در هر مورد ، یک قاب اولیه وجود خواهد داشت و به دنبال آن اکتشافات انجام می شود. در یک مورد ، ده ها نفر مختلف ممکن است صحبت کنند ، در این مرحله به منظور ایجاد موضوعات اصلی بحث ، خلاصه ای لازم است. اگر یکی از این موضوعات به عنوان مهم این مورد اعلام شود ، ممکن است ده ها نفر دوباره صحبت کنند که در مورد جنبه های مختلف آن صحبت می کند ، تا زمانی که بحث برطرف شود تا آن نقطه را حل کند. با این حال ، پس از آن هنوز موضوعات دیگر آن موضوع و سایر موارد در دستور کار در انتظار هستند. بنابراین ردیابی ریتم واگرایی و همگرایی برای تصمیم گیری مهم است.

هنگامی که واگرایی لازم است ، هدف تسهیل کننده محافظت از بیان متنوع ، ایجاد ظرفی است که فضای امن برای حقیقت را پرورش می دهد. در صورت نیاز به همگرایی ، هدف تسهیلگر سنتز ، جمع آوری ، یافتن آنچه مشترک است. یک گروه فقط می توانند خیلی از هر دو مورد را تحمل کنند-خیلی دور از یک جهت و گروه دیگر به طور خودجوش ظهور کنند. یک گروه همگن را با هم جمع کنید ، و آنها بلافاصله اختلافات را شروع می کنند. گروه متنوعی را جمع کنید ، و آنها مشترکات را جستجو می کنند.

واگرایی اغلب راحت تر از همگرایی است. نکته ای از حداکثر واگرایی وجود دارد ، وقتی به نظر می رسد که توافق هرگز حاصل نمی شود ، که سام کانر و همکارانش به یاد ماندنی "منطقه ناله" را لقب داده اند. گروه های منطقه ناله نیاز به اطمینان دارند که آنچه آنها تجربه می کنند طبیعی است ، انتظار می رود و بخش مهمی از روند. برای اطلاعات بیشتر در این مورد ، ناهماهنگی و اختلاف را در این مورد مشاهده کنید. Kaner این را به عنوان توصیف می کند. ضربه زدن به یک دیوار. جایی که ما در خدمت ادغام هستیم. به معنای اتصال ایده های من به شخص دیگری ، و همچنین رها کردن راه حل های کاملاً شکل گرفته من ، ما با یک دوره سکوت وارد منطقه ناله می شویم و سپس یکپارچگی تسهیلگر زیر سوال می رود. دو چیز در حال وقوع است: این گروه در حال ارزیابی اعتماد و یکپارچگی تسهیلگر است ("این اتلاف وقت است ، شما ما را در یک مسیر باغ می گیرید ، شما نمی دانید چه کاری انجام می دهید") و مردم هستندیادگیری ، مردم در حال کشش ، دردناک ، چیزهای جدید هستند ، کانر در مورد آن به عنوان یک تسهیل کننده در واگرایی و همگرایی شما با محتوا کار می کنید ، و در منطقه ناله که شما روی روابط کار می کنید ، تمریناتی را که افراد را در کفش دیگران قرار می دهد ، هشدار می دهد.

احتیاط ها و احتیاط ها: نیاز به تسهیلگر برای ماندن در مرکز ، اعتماد به نفس و "اعتماد به روند" در میان آنچه ممکن است مانند یک حمله شخصی باشد. استفاده از این به عنوان یک لحظه کاملاً قابل آموزش برای یادآوری شرکت کنندگان که این یک بخش ضروری از آنچه اتفاق می افتد است. عاقلانه برای به اشتراک گذاشتن مدل با گروه ، قبل از رسیدن به آنجا ، بنابراین آنها هر دو آماده شده اند و می توانند بدانند که از طریق آن عبور می کنند.

وقتی شخصی به روشی قطبی (واگرایی) صحبت می کند ، توصیه های Janoff و Weisbord این است که "آن شخص را یک متحد پیدا کنید" ، به دیگران کمک کنید تا با تجربه خود ارتباط برقرار کنند. به عنوان مثال ، شما ممکن است بپرسید که آیا شخص دیگری تا به حال تجربه ای داشته است که در آن احساس بیگانگی ، ناامیدی و غیره داشته باشد.

اگر گروهی بیش از حد به سمت همگرایی می روند ، نتیجه گیری گروهی می شود ، بنابراین رهبران هوشمند حتماً خود را با افرادی که در واقع با دیدگاه های مخالف ، نقش کلاسیک گجلی را صدا می کنند ، احاطه کنند. بدون این ، دانش ناقص می تواند تصمیمات ضعیف ، اقدامات نامناسب و کمبود امکانات تخیلی را ایجاد کند.

از هنر میزبانی:

روش تسهیل پویا امکان واگرایی بیشتر از بسیاری از روش ها را فراهم می کند. با اجازه بیان کامل دیدگاههای متنوع ، انرژی آنها به طور طبیعی هزینه می شود و گروه در فواصل نامنظم در نقاط همگرایی رادیکال تر و بنابراین رضایت بخش تر از آنکه اگر طبق معمول محدود به تجارت باشند ، رضایت بخش تر می شوند.

جلسات پیشرو که توسط Janoff & Weisbord مهم است ، همچنین اصل 6 (استاد هنر زیر گروه) در کتاب خود فقط کاری انجام ندهید ، در آنجا بایستید!