استراتژی سازمانی چیست و چرا تجارت شما به آن احتیاج دارد

استراتژی سازمانی فقط برای تجارت بزرگ نیست. حتی یک استارتاپکافی شاپیاکسب و کار کیترینگاگر بخواهد رشد کند و رشد کند ، باید برنامه ریزی استراتژیک کند.

اما استراتژی سازمانی دقیقاً چیست و چرا تجارت شما به آن احتیاج دارد؟ما در این مقاله به این سؤالات پاسخ خواهیم داد ، چهار ویژگی اصلی یک استراتژی سازمانی خوب را به شما ارائه می دهیم و بهترین راه برای شروع کار را به شما نشان می دهیم.

فهرست مطالب

• استراتژی سازمانی چیست؟
• چرا تجارت شما به یک استراتژی سازمانی احتیاج دارد؟
• ویژگی های اصلی یک استراتژی سازمانی
• بهترین راه برای ایجاد یک استراتژی سازمانی

استراتژی سازمانی چیست؟

در ابتدایی ترین ، یک استراتژی سازمانی طرحی است که چگونه تجارت شما را مشخص می کندتخصیص منابع(به عنوان مثال ، پول ، نیروی کار و موجودی) برای حمایت از زیرساخت ها ، تولید ، بازاریابی ،فهرست، و سایر فعالیت های تجاری.

هنگامی که برای ایجاد استراتژی سازمانی خود می نشینید ، ابتدا باید آن را به سه دسته مجزا تقسیم کنید:

1. استراتژی سطح شرکتی
2. استراتژی سطح تجارت
3. استراتژی سطح عملکردی

به هر گروه به عنوان یک ساختمان در استراتژی سازمانی بزرگتر که تجارت شما را راهنمایی می کند ، فکر کنید. در اینجا شرح مختصری از هر یک است.

استراتژی سطح شرکتی

استراتژی سطح شرکتیهدف اصلی تجارت شماست - این مقصدی است که به سمت آن حرکت می کند.

استراتژی های سطح شرکت مشترک شامل موارد زیر است:

• تمرکز
• تنوع
• بدون تغییر
• سود
• تحقیق و بررسی
• بچرخ
• انحلال

بیشتر استراتژی های سطح شرکت ها از نظر دامنه ، پیچیده و به سمت اهداف اصلی تجارت شما گسترده خواهند بود.

استراتژی سطح تجارت

استراتژی سطح تجارتآیا پل بین استراتژی سطح شرکت و بخش اعظم فعالیت "چکمه های روی زمین" است که در استراتژی سطح عملکردی رخ می دهد. به همین دلیل ، استراتژی سطح تجارت بیشتر از استراتژی سطح شرکت که آن را هدایت می کند متمرکز است.

بنابراین ، به عنوان مثال ، اگر استراتژی سطح شرکت شما متنوع است ، استراتژی های سطح تجارت شما ممکن است چیزی شبیه به این باشد:

• افزایش دادنبازار یابیبودجه
• دوباره
• در مورد بازارهای جدید تحقیق کنید
• قرار گرفتن در معرض گسترده

سپس این اهداف خاص تر شما را در تنظیم استراتژی های سطح عملکردی خود راهنمایی می کنند.

استراتژی سطح عملکردی

استراتژی های سطح عملکردیاقدامات خاص و معیارهایی است که شما به بخش ها و افرادی اختصاص می دهید که تجارت شما را به سمت اهداف ایجاد شده توسط استراتژی سطح شرکت خود سوق می دهند. آنها یک طرح مستقیم از استراتژی های سطح کسب و کار شما هستند.

استراتژی های سطح عملکردی ، به طبیعت ، بسیار مفصل خواهد بود. بنابراین اگر یکی از استراتژی های سطح کسب و کار شما این است که محصول خود را دوباره معرفی کنید ، یک استراتژی سطح عملکردی ممکن است برای بخش بازاریابی باشد تا بررسی کند که محصول شما چه رنگ شما باید باشد به گونه ای که برای شما جذاب باشدمخاطب هدف.

این سه استراتژی با هم - کاربردی ، تجارت و شرکت ها - استراتژی سازمانی بسیار گسترده و بسیار کلی را تشکیل می دهند که هر شرکت برای موفقیت لازم است.

چرا تجارت شما به یک استراتژی سازمانی احتیاج دارد؟

1) جهت و اولویت ها را تعیین می کند

ما قبلاً آن را گفته ایم ، اما ارزش این را دارد که دوباره بگوییم: یک استراتژی سازمانی جهت کار شما را می دهد. بدون آن جهت ، تجارت شما ممکن است در باد باشد ، به اصطلاح.

یک هفته شما در حال کار به سمت تنوع هستید ، و هفته بعد شما در حال تلاش برای بدون تغییر (استراتژی های سازمانی مخالف) هستید. این یک دستور العمل برای فاجعه است. حداقل ، یک استراتژی سازمانی به شما می دهدثبات.

یک استراتژی سازمانی همچنین اولویت های تجاری شما را ارائه می دهد. این موفقیت را تعریف می کند و به شما نشان می دهد که چه فعالیتهایی را باید در اولویت (و دوم و سوم) قرار دهید تا تجارت خود را به سمت آن هدف سوق دهید.

2) تیم ها و ادارات را در یک هدف مشترک تراز می کند

گرفتن همه بخش ها و تیم های خود که در همان جهت حرکت می کنند به اندازه کافی سخت است. بدون استراتژی سازمانی ، تقریباً غیرممکن است.

وقتی فراگیر خود را تنظیم می کنیداستراتژی- حتی اگر این چیزی نسبتاً مبهم باشد ، مانند افزایش سود - به همه کارمندان خود هدف مشترکی می دهید تا عقب نشینی کنند. این باعث ایجاد تراز در بخش ها (به صورت افقی) و در کل سازمان شما (به صورت عمودی) می شود.

3) تصمیم گیری را روشن و ساده می کند

تصمیمات مربوط به تجارت شما می تواند برخی از دشوارترین مواردی باشد که تاکنون باید اتخاذ کنید. اما با وجود یک استراتژی سازمانی ، می توانید تعداد آنها را کاهش دهیدتصمیمشما باید با توجه به اهداف خود روبرو شوید و روشن کنید که کدام یک از آنها بیشترین حس را ایجاد می کنند.

به عنوان مثال ، اگر هدف سازمانی شما افزایش سود است اما محصول شما قبلاً بازار را اشباع کرده است ، شما فقط یک یا دو گزینه دارید (به عنوان مثال ، متنوع).

4) به تجارت شما اجازه می دهد تا سازگار شود

اگر صبح برای کار به محل کار می روید و با یک دفع دور می شوید ، آیا می چرخید و به خانه می روید؟نه. شما مسیر دفاعی را دنبال می کنید (یا اگر منطقه را می شناسید ، راه بهتری برای ساخت و ساز پیدا می کنید) تا زمانی که به مقصد خود برسید.

استراتژی سازمانی شما مانند آن مقصد (رسیدن به کار) است. اگر مشکلات در طول راه بوجود بیاید ، کاملاً تسلیم نمی شوید. شماسازگار شدنبه منظور ادامه حرکت به سمت هدف نهایی.

ویژگی های اصلی یک استراتژی سازمانی

1) واقع بینانه

استراتژی سازمانی شما ، قبل از هر چیز ، واقع بینانه است. اگر شماسود سالانهبه طور مداوم 100000 دلار است ، سپس تعیین هدف برای سودآوری 1،000،000 دلار در سال آینده ممکن است کمی غیر واقعی باشد.

داشتن استانداردهای بالا بسیار عالی است ، اما شاید ایجاد اهداف کوچکتر برای رسیدن به تدریج (مانند 250،000 دلار در سال آینده ، 500،000 دلار در سال پس از آن ، و غیره) یک تصمیم بهتر و واقع بینانه تر است.

2) قابل اندازه گیری

تمام استراتژی های سازمانی باید باشدقابل اندازه گیریبشرگفتن اینکه می خواهید بهتر شوید (یک هدف کیفی) خوب است ، اما برای اندازه گیری نحوه بهتر شدن شما باید به نوعی دست بیاورید.

3) خاص

هنگام تنظیم استراتژی سازمانی خود ، آن را تا حد امکان خاص کنید. به جای اینکه بگوییم ، "ما می خواهیم در صنعت بهترین باشیم" ، می گویند: "ما می خواهیم 51 درصد سهم بازار را در بین همه مستقیم خود داشته باشیمرقبا. "این یک هدف خاص و قابل اندازه گیری است که می توانید در آن کار کنید.

4) محدود

استراتژی سازمانی شما نباید پایان یابد. به مهلت احتیاج دارد. بیشتر مشاغل برای رسیدن به سازمانی خود سه تا پنج سال (دوباره ، خاص هستند) می دهندهدفبشراین مهلت آنچه را که انجام می دهید و چقدر سریع آن را انجام می دهید ، نشان می دهد.

بهترین راه برای ایجاد یک استراتژی سازمانی

یکی از بهترین راه های شروع ایجاد یک استراتژی سازمانی ، بررسی رویه های فعلی خود است.برنامه ریزیبه عنوان مثال ، بسیار پیچیده است. آماده سازی شغل خود برای تغییرات به معنای ساده کردن روند کار است تا تیم شما پس از تنظیم استراتژی های سازمانی خود بتواند بهتر سازگار شود.

چند مورد می تواند در این رابطه به شما کمک کندنرم افزار برنامه ریزیمی توان. برنامه هایی مانندقطعه قطعههر آنچه را که لازم دارید فراهم کنید-یک رابط کاربری آسان ، قدرتمندارتباطاتامکانات،ساعت زمان, تحلیلی کار، و موارد دیگر - برای کاهش زمان لازم برای برنامه ریزی کارمندان. این بدان معناست که شما زمان بیشتری برای تعیین اهداف و هدایت تجارت خود به سمت موفقیت خواهید داشت.

برای منابع رایگان بیشتر برای کمک به شما در مدیریت بهتر تجارت ، سازماندهی و برنامه ریزی تیم خود ، و پیگیری و محاسبه هزینه های نیروی کار ، بازدید کنیدgetling. comامروز.

اطلاعات بیشتر در: رشد و مدیریت تجارت

مقاله را مفید می دانید؟با دیگران به اشتراک بگذارید: