نحوه توسعه اصول هدایت

اولین چیزها اول ، اصول هدایت برای داشتن یک استراتژی چابک اساسی است. بنابراین وقتی می گوییم اصول راهنمایی ، راه دیگر برای فکر کردن در مورد موضوع ، دستورالعمل های تصمیم گیری برای تیم شما است.

پخش فیلم را پخش کنید

چگونه می توان با اصول راهنمایی خود تمرکز کرد

اغلب اوقات ، دقایقی که "جوهر" در یک برنامه استراتژیک خشک می شود ، یک فرصت جدید ، یک پویا جدید وجود دارد ، چیزی جدید که از میدان چپ بیرون می آید که باعث می شود تمرکز خود را در استراتژیک خود ایجاد کنیدطرح. بنابراین ، شما در مورد آن چه می کنید؟

رهنمودها را از فرآیند برنامه ریزی استراتژیک خود بیرون بکشید

یکی از راه های پرداختن به این موضوع ، داشتن مجموعه ای از دستورالعمل های توافق شده یا اصول راهنمایی است که به زنده نگه داشتن استراتژی شما کمک می کند. اصول هدایت ارزش ها نیستند ، زیرا ارزش ها رفتارها هستند. و آنها اقدامی نیستند. آنها راهنمایی هایی هستند که به تصمیم گیری کمک می کنند. آنها به چالش می پردازند. و مهمترین چیز ، اگر با تیم اجرایی خود بنشینید و می گویید ، "بیایید برخی از اصول راهنما را توسعه دهیم" ، هرگز کار نمی کند. به اصول راهنمایی گوش دهید که ذاتاً از روند برنامه ریزی شما بیرون می آیند. فقط توجه کنید و لیستی از اصول هدایت کننده را در کنار هم نگه دارید.

راهنمای رایگان برای تنظیم OKR هایی که کار می کنند دریافت کنید (با 100 مثال!)

"ما ...". بیانیه

در اینجا تکمیل STEM وجود دارد که به شما کمک می کند تا بدانید که آیا به جای یک ارزش یا یک عمل ، یک اصل راهنمایی دارید: "ما ..." بنابراین ، این کار را برای کار کردن ، تعریف مشکل یا چالش خود انجام دهید. هر برنامه استراتژیک عالی دارای یک چالش یا مشکل بزرگ یا شاید فرصت مگا برای حل آن باشد. بنابراین ، در این حالت ، یک مورد ساده ممکن است ، "چگونه رشد سودآور را حفظ می کنیم؟"و برای انجام این کار ، بیانیه "ما خواهیم داشت" چه خواهد بود؟هنگام ایجاد اصول راهنمایی خود ، آنها را به کمتر از نیمی از دوازده جمله که در حل این مشکل هدف قرار می گیرند ، نگه دارید.

اصولی که باید در آن قرار داده شود

برخی از اصولی که باید در آن قرار داده شود چیست؟در اینجا چند نمونه آورده شده است:

1. تمرکز: فقط یک بار یک فرصت یا زمینه بازی را دنبال کنید.
2. قصد: هدف شما چیست؟شاید این رشد بیش از سودآوری باشد ، یا در واقع ممکن است سودآوری را نسبت به رشد اولویت بندی کنید.
3. بازگشت: یک بازه زمانی برای حداقل انتظار خود برای جریان نقدی تنظیم کنید. شاید سه سال باشد ، یا شاید پنج سال باشد.
4. تأثیر: شما ممکن است یک اصل راهنما برای تأثیر داشته باشید ، به این معنی که "چیزی" برای سودآوری مشترک است. آن "چیزی" چیست؟شاید این رضایت کارکنان باشد ، که برای سودآوری همزمان خواهد بود. به عبارت دیگر ، مواردی را دنبال نکنید که رضایت کارمند شما را بدتر کند.
5. هسته: "اصلی" تجارت شما چیست؟این سؤال را بپرسید ، "ما همیشه xx را از طریق xx انتخاب خواهیم کرد. یا به عنوان مثال ، "ما همیشه تجارت اصلی خود را از طریق تجارت جدید انتخاب خواهیم کرد."

این فقط نمونه هایی از چگونگی زنده نگه داشتن استراتژی خود در هنگام ورود چیزهای جدید در مقابل شما و تیم خود است. تصمیمات جدیدی برای تصمیم گیری وجود خواهد داشت ، دانستن اینکه شما یک چالش یا مشکل برای حل آن دارید ، اما دستورالعمل هایی دارید که به شما کمک می کند تا استراتژی شما چابک باشد. برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد این موضوع ، استاد ، ریچارد روملت و کتاب او "استراتژی خوب استراتژی بد" را بررسی کنید ، جایی که وی در مورد این موضوع به جزئیات بیشتری می پردازد.< Pan> تأثیر: شما ممکن است یک اصل راهنمایی برای تأثیر داشته باشید ، به این معنی که "چیزی" برای سودآوری مشترک است. آن "چیزی" چیست؟شاید این رضایت کارکنان باشد ، که برای سودآوری همزمان خواهد بود. به عبارت دیگر ، مواردی را دنبال نکنید که رضایت کارمند شما را بدتر کند.