بهینه سازی نتایج فرآیند انتخاب مدیر سرمایه گذاری

دیجیتالی کردن یا عدم دیجیتالی کردن، سوالی است که بسیاری از انتخاب کنندگان مدیریت دارایی با آن روبرو هستند. این یک پاسخ دو جانبه دارد: این می تواند یک تصمیم احساسی ساده باشد - مدی operandi ما کار می کند، پس چرا مدرن کنیم؟یا می توان آن را به عنوان فرصتی برای تنظیم مجدد و بهینه سازی نتایج در نظر گرفت. با این حال، اینکه چگونه این تحول می تواند بر فرآیند انتخاب مدیر دارایی تأثیر بگذارد، پیچیده است. در اینجا ما از یک رویکرد طیف نگاری برای شناسایی کاتالیزورهای پذیرش استفاده می کنیم.

حرکت از فرآیند انتخاب مدیر سرمایه گذاری کلاسیک به دیجیتال

کاتالیزور غایب

اگر فرآیند و ابزارهایی دارید که کار می کنند، سال ها کار کرده اند، و در شرکت تعبیه شده اند، تغییر اغلب به عنوان یک شر غیر ضروری تلقی می شود. شما همینطور که هستید خوب کار می کنید. به آن مقاومت ذاتی انسان در برابر تغییر اضافه شده است که تنها زمانی که به مقیاس شرکتی تبدیل می شود به طور تصاعدی بزرگ می شود. بنابراین اگر فکر می کنید که به آن نیاز ندارید و هیچ کس دیگری آن را نمی خواهد، تغییر اتفاق نخواهد افتاد و زندگی کاری با نشاط ادامه می یابد.

مقاومت در برابر تغییر با ماهیت اعتراف شده یک سرمایه گذار نهادی یا حرفه ای ترکیب می شود. آنها در روابط و سرمایه گذاری های خود درازمدت فکر می کنند. آنها حالت ثابت را دوست دارند. آنها المپیادهای یک ماراتن هستند که فقط طولانی تر می شود. با این حال، فناوری می تواند خط پایان را در معرض دید قرار دهد. آنها فقط باید بهتر بفهمند که چه معنایی برای عملکرد گسترده تر فرآیند و نمونه کارشان دارد.

بکارگیری فناوری در فرآیند انتخاب مدیر سرمایه گذاری

یک متحد در حال ظهور

فناوری راه عجیبی دارد که شما را درگیر می کند. چیزهایی که قسم خوردیم می توانیم بدون آنها زندگی کنیم، هرگز انجام نخواهیم داد یا به آن ها نیاز نداریم، امروز به طور محکم در زندگی شخصی ما جا افتاده اند. هم سخت افزار و هم نرم افزار در حال حاضر ضروریات روزمره هستند و نه دشمن. امروز، ما دستگاه های i را جمع آوری می کنیم و برنامه ها را به میل با کلیک روی یک نماد دانلود می کنیم.

در سطح شرکتی، نرم افزار سازمانی فرآیندها را متحول کرده است: SAP و IBM کارایی عملیاتی را در سراسر صنایع افزایش می دهند. و برنامه هایی برای همه چیز وجود دارد: برنامه ها از امور دنیوی (جوجه های منجنیق) تا موارد ضروری (اطلاعات ضد تروریسم دولت از طریق شرکت هایی مانند Palantir Technologies) پشتیبانی می کنند. فناوری از صفوف دشمن افسانه ای بیرون آمده است که همه ما را آواره خواهد کرد تا به متحدی تبدیل شود که حضورش قدرت تسهیل و برهم زدن وضعیت موجود را دارد. امروزه فناوری به عنوان یک فرصت تعریف می شود.

تصمیم گیرندگان فرآیند انتخاب مدیر سرمایه گذاری

ترسیم موازی

جالب اینجاست که فرآیند انتخاب دارایی از چندین فرآیند میکرو تشکیل شده است که هر یک در صنایع دیگر رایج است. به همین ترتیب ، این امر منطقی خواهد بود که فرآیندهای انتخاب مدیر دارایی توسط MegA-APP اختصاصی خود تسهیل شوند. به طور بالقوه در حال ادغام مالکیت معنوی از صنایع دیگر ، در یک فرآیند مستقیم از طریق یک راه حل سازمانی. سوال این است که آیا آنها از آن استفاده می کنند؟به نمایشگاه 1 مراجعه کنید.

در سراسر دنیای برنامه ، توسعه دهندگان با منحنی اتخاذ فناوری روبرو هستند. مدت زمان این چرخه با ذهنیت گروه کاربر و عامل ویروسی/ابزار برنامه تعیین می شود.

در سال 2022 ، کار در خانه ترکیبی این سؤال را ایجاد کرده است که سرمایه گذاران حرفه ای از خود می پرسند: امروزه باید در منحنی فرزندخواندگی قرار بگیرند؟

در نهایت ، پاسخ توسط گزاره ارزش فناوری به شرکت و ادارات درگیر در کل فرآیند جستجوی آنها هدایت می شود. و نه لزوماً برای هر فرد مستقل.

این فناوری از کجا تأثیر می گذارد فرآیند انتخاب مدیر سرمایه گذاری

نرخ فرزندخواندگی و دلتا دیجیتال

این جمع بندی ارزش فناوری را می توان با استفاده از طیف سنجی انتخاب Asset Manager تجزیه و تحلیل کرد. این دلتای دیجیتال را برجسته می کند. این کمیت گزاره ارزش ، قبل و بعد از پذیرش است. در عمل ، این مجموع بسیاری از جمع آوری ارزش های افزایشی خواهد بود که به خودی خود ممکن است تغییر بازی نباشد ، اما در وحدت قابل توجه است. اما آیا دلتای دیجیتال کاتالیزور کافی را ارائه می دهد؟

یک فرایند انتخاب مدیر سرمایه گذاری چیست

طیف سنجی

برای شناسایی کاتالیزورها به دیجیتالی شدن ، افسران ارشد سرمایه گذاری ، مقامات اصلی عملیاتی و افسران اصلی ریسک ، نیاز به بررسی طیف سنجی فرآیند انتخاب مدیر دارایی خود دارند زیرا از فرآیند کلاسیک حرکت می کند (بانکهای اطلاعاتی ، ایمیل ، کلمه ، اکسل ، پیوست ها ، یادداشت ها ، یادداشت هاتلفن.) به دیجیتال (نرم افزار سازمانی مبتنی بر مرورگر). این اثر انگشت صوتی زنجیره ارزش شماست. این مانند کار خود را از طریق بخش های کوبه ای ، چوب چوب ، رشته و برنجی یک ارکستر انجام دهید تا درک کنید که چگونه می توان کنسرت را بهبود بخشید. در دنیای اپلیکیشن ، ما به سادگی می خواهیم فرآیند انتخاب مدیر دارایی شما را به Shazam لمس کنیم تا کشف کنیم که دلتای دیجیتال از کجا آمده است.

در هسته اصلی هر فرآیند RFP ، چهار کار باید انجام شود. نحوه انجام آنها همان چیزی است که دیجیتال تغییر می کند. این امر منجر به جمع آوری ارزش از نظر کارایی ، کیفیت تصمیم گیری ، بهره وری و به حداقل رساندن ریسک حاکمیت در طول زنجیره ارزش شما می شود. آنچه مشخص می شود این است که تصمیم به دیجیتالی شدن در نهایت یک تصمیم سازمانی است. این با استفاده از تیم های مجدداً و ایجاد هم افزایی مشترک ، همه گروه های عملکردی را تحت تأثیر قرار می دهد. به همین ترتیب ، تأثیرگذاری بر تغییر در سطح شرکت ها باید با مقاومت کمتری روبرو شود ، اگر افراد بدانند که این برای شرکت چیست. به نمایشگاه 2 مراجعه کنید.

یک فرآیند RFP به طور ساده می تواند به 4 مؤلفه تقسیم شود: داده های منابع در مورد کاندیداهای بالقوه. ارزیابی کمی و کیفی ؛اشتراک و بینش طوفان مغزی یعنی همکاری تیم ؛و مستند سازی تصمیمات

جعبه ابزار کلاسیک متشکل از پایگاه داده های دارایی مدیر ، ایمیل ، اکسل ، کلمه ، PDF ، تلفن ، قلم و کاغذ هر یک از این مؤلفه ها را محدود می کند. جعبه ابزار کلاسیک به طور خاص برای تسهیل فرآیندهای انتخاب پیچیده چند مرحله ای و چند منظوره مدیر دارایی طراحی نشده است.

در قرارداد ، یک برنامه دیجیتالی مانند rfpnetworks. com به حذف این محدودیت ها ، فرایندها مجدد و بهینه سازی نتایج کمک می کند. این دلتای دیجیتال است.

چرا انتخاب کنندگان مدیر سرمایه گذاری روند خود را به صورت دیجیتالی اجرا می کنند

نرخ EQ نرخ پذیرش نوآوری

اما پس از آن ، منطقی عاطفی در پشت نوسازی وجود دارد ، که به صداقت وحشیانه نیاز دارد: آیا در عصر دیجیتال منطقی است که با استفاده از ایمیل ، کلمه ، اکسل ، پیوست های PDF و تماس های تلفنی ، به انجام جستجوهای به اندازه نهادی ادامه دهد. سایر صنایع با تصمیمات به همان اندازه مهم و قابل توجه تصمیم گرفته اند که زمان حرکت به جلو است. اگر از این سؤال سؤال شود که آیا این تصمیم اشتباه بوده است ، بیشتر ، اگر نه همه ، پاسخ می دهند که رابطه آنها با فناوری فقط عمیق تر می شود.

فناوری هم یک تسهیل کننده صنعتی و هم یک اختلال است ، اما دیگر دشمن اسطوره ای نیست که همه ما را جابجا کند. فناوری باید به عنوان کاتالیزور برای تغییر مورد توجه قرار گیرد و در دسترس بودن و حضور آن باید به عنوان فرصتی تلقی شود.