"سونامی از آمدن بالقوه وجود دارد" - یافتن سرمایه گذاری های دیجیتالی که از کلمات کلیدی عبور می کند

دگرگونی دیجیتال مدتی است که وجود دارد. با این حال ، این یک مفهوم سیال باقی مانده است. مشاغل در سراسر صنایع ، از حسابداری گرفته تا تولید ، نه تنها به روزرسانی فناوری خود ، بلکه تجدید مدل های تجاری خود را برای اقتصاد دیجیتال سرمایه گذاری کرده اند.

امروز ، همه چیز یک شرکت فناوری است ، یا حداقل رویکرد هر شرکت به فناوری در حال تمرکز است.

برای سرمایه گذاران ، ارزیابی قابلیت های دیجیتالی یک شرکت فراتر از درک این فناوری است که از چه فناوری استفاده می کند ، بلکه چگونگی ارتباط این فناوری با مدل تجاری خود است. در نتیجه ، آنچه که دگرگونی دیجیتالی به معنای منحصر به فرد برای هر تجارت ، محصول یا خدمات است.

از آنجا که فناوری هایی مانند هوش مصنوعی (AI) همچنان به دنبال فرصت های جدید برای اتوماسیون هستند و نرم افزار همچنان راه خود را از طریق جهان ادامه می دهد ، "لیام مک گورن از تیم میانی بازار اروپا ICG می گوید:" یک سونامی از آمدن بالقوه وجود دارد. "

با این حال ، گرفتن مقدار واقعی از تحول دیجیتال ، بسیار بیشتر از مجبور کردن نصب نرم افزار در سطح شرکت یا اتوماسیون تعامل مشتری است. مک گورن توضیح می دهد: "کلید در بلوک های ساختمان است.""فکر کردن بسیاری از قدم های پیش رو به آنچه می خواهید در طولانی مدت به دست بیاورید و اطمینان حاصل کنید که در حال پیوستن به قطعات هستید."

در جایی که فرصت واقعی نهفته است با فرآیندهای یک کلیک نیست ، بلکه رویکردهای افراد محور به تحول دیجیتال است که شرکت ها را برای موفقیت ماندگار می کند. این رویکرد بلند مدت و کاربر گرا است که به رهبری ICG برای سرمایه گذاری در 6Point6 کمک کرده است. تجارت مستقر در انگلیس با دفاتر در لندن و منچستر به عنوان مشاور دگرگونی دیجیتال برای شرکت ها و ادارات دولتی که در حال پیمایش پروژه های پیچیده هستند ، عمل می کند.

این به معنای ایجاد درک عمیق از نیازهای دیجیتال سازمانها برای ارائه تغییرات واقعی فراتر از کلمات کلیدی است.

تحول دیجیتالی مردم محور

تحول دیجیتال ، با این حال شما آن را تعریف می کنید ، توسط COVID-19 و نیاز ناگهانی بسیاری از مشاغل برای سازگاری با کار از راه دور و ترکیبی تسریع شد. براساس نظرسنجی بانک سرمایه گذاری اروپا ، در سراسر اتحادیه اروپا ، 46 ٪ از بنگاهها گزارش داده اند که اقدامات دیجیتالی تر شده اند. آمار خط برتر مانند این بسیار فراوان است ، اما چند بار تحول دیجیتال واقعاً برای مشاغل تحول پذیر است؟

مک گورن توضیح می دهد: "ایده های خودآزمایی مبتنی بر نرم افزار عالی هستند ، اما این کار نمی کنند ، مگر اینکه یک شرکت به خوبی سازمان یافته باشد و دارای فرهنگ و فرآیندی باشد که می تواند فرصت هایی را که از این راه حل ها جریان دارد ، باز کند.""برای ما ، به عنوان یک سرمایه گذار ، کلید اصلی مشاغل که در آن فعالیت می کنند ، یا تحول دیجیتالی را انجام می دهند ، درک چگونگی تمایز آن و چگونگی تقویت فناوری و گردآوری این تمایز است."

این یک چشم انداز است که با رویکرد 6Point6 به مشتری ها ژل می کند.

این شرکت برای درک چالش ها و کمک به دامنه ، مشخصات ، طراحی و ساخت سیستم ها و برنامه های موقت ، با مشتریان و شرکای پروژه همکاری نزدیکی دارد. این شامل کار عمیق با هر بخش از یک تجارت برای تعریف و اصلاح موارد استفاده در مجموعه ای از پروژه های عملی است که شامل تجربه کاربر ، انعطاف پذیری ، امنیت و بهترین استفاده از داده ها است ، با 6Point6 نظارت بر توسعه آن پروژه ها. اما تحول دیجیتال همچنین در مورد برقراری ارتباط با اهداف در کل سازمان ها برای نشان دادن چگونگی سرمایه گذاری در فناوری مناسب می تواند درآمد ، کاهش هزینه های عملیاتی و کاهش خطرات در فرآیندهای میراث را نشان دهد.

6Point6 و ICG بر رویکردهای خود برای ایجاد فرهنگ کار مثبت تراز شده اند. جنت کولتورست ، رئیس ستاد ، 6Point6 می گوید: "ما در حال ایجاد یک فرهنگ و سرمایه گذاری در یک استراتژی مردم برای جذب و حفظ کسانی هستیم که دارای ذهنیت ، نگرش و مهارت های مناسب هستند."آنتج هنسل-روث ، رئیس ارشد ICG و افسر امور خارجه موافق است: "دقیقاً مانند 6Point6 ، همانطور که ما از همکاران جدیدی به شرکت خود استقبال می کنیم ، بسیار مهم است که اطمینان حاصل کنیم که آنها به سرعت ادغام می شوند و قادر به افزودن به اثربخشی و فرهنگ ما هستند. ما از شرکتهای پرتفوی خود پشتیبانی می کنیم که رویکردی مشابه با یک استراتژی کامل و تفکر مردم را در پیش گرفته اند. "

تحول دیجیتالی همچنین در مورد برقراری ارتباط چگونگی سرمایه گذاری در فناوری می تواند باعث بهبود درآمد ، کاهش هزینه های عملیاتی و کاهش خطرات در فرآیندهای میراث شود.

در میان داستانهای موفقیت 6Point6 ، تعمیرات اساسی در سیستم های دفتر خانه انگلستان است. این پروژه که از داده های پخش شده در 1400 سرور ، 27 میزبان داده و 36 رابط خارجی تشکیل شده است ، شاهد ایجاد یک سرویس دیجیتالی امن ، قابل اعتماد و مقیاس پذیر جدید برای یک قطعه حیاتی از زیرساخت های ملی بود.

درست انجام شده ، خدمات 6Point6 با هدف ارائه راه حل های ضد آینده که مشتریان می توانند همچنان به ادغام فناوری جدید در آن ادامه دهند. به عنوان یک سرمایه گذار ، وظیفه مورد نظر برای مک گورن درک هسته اصلی تجارت 6Point6 و چگونگی ICG می تواند به چشم انداز بلند مدت خود کمک کند.

زیر پوست شدن

مک گورن می گوید: "هر شرکتی با برنامه رشد بالا نیاز به تأمین اعتبار مشارکت و سرمایه گذار مناسب برای حمایت از آنها دارد.""ما زمان زیادی را برای رسیدن به زیر پوست صرف کردیم و درک کردیم که واقعاً چه کاری انجام می دهند ، چرا مشتریان آنها را دوست دارند ، چرا با آنها درگیر می شوند؟"

با این حال ، فراتر از درک آجر و ملات یک تجارت ، سرمایه گذاری های موفق مربوط به روابط کاری منسجم است. تیم میانی بازار ICG با یک ذهنیت مشارکت کار می کند ، نه یک رویکرد سبک فرماندهی و کنترل ، همانطور که می تواند در بین سرمایه های خصوصی مشترک باشد.

هر شرکتی با برنامه رشد بالا نیاز به تأمین اعتبار مشارکت و سرمایه گذار مناسب برای حمایت از آنها دارد.

_{لیام مک گورن ، تیم میانی بازار اروپا ICG}

ICG به جای سرمایه گذاری به عنوان شبه اپراتورها ، به دنبال بنیانگذاران یا تیم های مدیریتی با جاه طلبی و بینش بلند مدت است که می خواهند سهام بزرگی را در تجارت خود حفظ کنند. در سابقه ICG از حمایت از چنین تیم هایی ، این تعادل مناسب برای موفقیت مشترک ، هم در بهبود کیفیت و هم در مقیاس مشاغل و هم به اشتراک گذاری سود اقتصادی را اثبات کرده است.

مک گورن می گوید: "6Point6 چشم انداز آنچه را که می خواهند انجام دهند دارند.""آنها یک سرمایه گذار را می خواستند که می خواهد به آنها کمک کند تا با گذشت زمان با همکاری ، همکاری مشترک داشته باشند."

تمرکز بر چشم انداز بنیانگذاران به عنوان ویژگی بارز سرمایه گذاری در فناوری تبدیل شده است و هرچه این بخش گسترده تر می شود و در اقتصاد تثبیت می شود ، تعریف آنچه به معنای رشد یک شرکت فناوری در حال تغییر است.

استراتژی های پشتیبان برای رشد

مشاغل دیجیتال زمانی قلمرو سرمایه گذاری بود. داستان های موفقیت آمیز عمدتاً از دره سیلیکون به دست آمد که در آن صدها میلیون دلار برای گرفتن رشد کاربر و تعقیب ارزش های میلیارد دلاری ‘تکشاخ" به دست آوردند.

با تکامل این صنعت و نقش شرکت های فناوری در اقتصاد جهانی تغییر کرده است ، اکنون انواع مختلف سرمایه جایگزین نیز در فضاهای دیجیتال و دیجیتال مجاور نیز فعال است.

مک گورن می گوید: "کارآفرینان فناوری در مورد نوع شریکی که انتخاب می کنند ، باهوش تر و متفکر تر شده اند."این طیف وسیع تر از گزینه ها به بنیانگذاران و تیم های مدیریتی اجازه می دهد تا استراتژی ها و دیدگاه های خود را دنبال کنند ، نه اینکه آنها را از کتابهای بازی سرمایه گذاران تحویل بگیرند.

مک گورن می گوید: "ما به عنوان یک موسسه ، ما می خواهیم استراتژی شما را بخریم."این رویکرد مشارکت به معنای تصدیق این است که هر تصمیم اتاق هیئت مدیره برای مدت زمان یک رابطه کاری سه تا پنج سال راه ICG را طی نمی کند. این امر باعث می شود که قدرت واقعی گزاره یک تجارت و استراتژی آن بسیار مهم باشد ، اطمینان از تمرکز سرمایه گذار و تیم مدیریت بر تراز کردن بر آنچه واقعاً مهم است ، است.

مک گورن می گوید: "خطر تحول دیجیتال این است که افراد زیادی در مورد آن صحبت می کنند ، اما این ماده همیشه به اندازه تجارت به تجارت نیست."در زمانی که سازمان های بیشتری به دنبال تحول عمیق دیجیتالی هستند که پیشرفت های چشمگیری نسبت به سیستم های میراث پیچیده به وجود می آورد ، رویکرد مشترک کاربر محور 6Point6 بیش از نرم افزار ارائه می دهد اما می تواند به تغییر اقتصادهای کل کمک کند. این یک جنبه اصلی پایان نامه سرمایه گذاری بود که ICG هنگام انجام معامله خریداری کرد.

عمیق تر بروید:

• تیم میانی بازار اروپا راه حل های انعطاف پذیر و متناسب را برای حمایت از صاحبان خانواده ، بنیانگذاران و تیم های مدیریتی در تحقق اهداف خود برای ایجاد ارزش طولانی مدت و پایدار ارائه می دهد
• پرچمداران ما تیم شرکت های اروپایی ما به صورت محلی با سرمایه گذاری های محلی ، مستقیماً سرچشمه و مذاکره خصوصی در شرکت ها ، حمایت مالی از خرید و حمایت مالی و معاملات فرصت طلبانه هدف قرار می دهند.
• DNA سرمایه گذاری ما با همکاری با مشاغل جاه طلب سابقه ایجاد ارزش پایدار را دارد