اجرای استراتژی: 6 دلیل این که اتفاق نمی افتد

لطفاً برای اطلاعات بیشتر در مورد شرکت محلی MGI خود برای کسب اطلاعات بیشتر ، اطلاعات زیر را برای همه شرکتهای عضو ما یا برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد شرکت MGI محلی خود کلیک کنید تا جزئیات بیشتری کسب کنید.

برای کلیه سوالات مربوط به MGI استرالیا ، لطفاً با مدیر منطقه ای ما ، Caterina Sullivan تماس بگیرید.

دفاتر ما

MGI Adelaide

212 Greenhill Road ، Eastwood SA 5063

MGI +بیشتر

سطح 3 27 خیابان حمام ، پارنل ، اوکلند 1052

MGI Cais

خیابان 225 شریدان ، کنس شمالی

MGI جویس | دیکسون

سطح 1 65 خیابان کانبرا ، قانون گریفیت 2603

ساحل طلای MGI

طبقه همکف ، 64 رژه دریایی ، Southport ، QLD 4215 ، استرالیا

MGI Parkinson

سطح 1 ، خیابان 322 یونجه ، Subiaco ، WA 6008

MGI کوئینزلند جنوبی

سطح 1 ، 200 خیابان مری ، بریزبن ، QLD 4000 ، استرالیا

MGI سیدنی

سطح 14 20 مارتین مکان سیدنی NSW 2000

MGI Dobbyn Carafa

سطح 15 ، 412 خیابان Kilda Road Melboue Vic 3004

سوالات

تدوین یک استراتژی برای کسب و کار خود به معنای تعریف و تعیین رسالت ، اهداف یا اهداف تجاری خود و بیان چگونگی برنامه ریزی برای دستیابی به آنها است. اما در حالی که بسیاری از سازمانها برای تدوین استراتژی های عالی وقت و پول مرتکب می شوند ، آنها اغلب نتوانند جاه طلبی را به واقعیت تبدیل کنند.

اگر اجرای یا اجرای استراتژی شما انجام شود ، تمام وقت و پول شما هدر می رود. در اینجا شش دلیل اصلی عدم موفقیت اجرای استراتژی آورده شده است.

1. استراتژی شما معنی دار نیست

مراقب باشید که سند استراتژی خود را با کلمات فانتزی و آرزوهای بزرگ که هیچ کس در واقع با آن ارتباط ندارد ، پر نکنید. اگر استراتژی شما برای ذینفعان سازمان شما (کارمندان ، مدیریت ، مشتری) معنادار نیست ، آنها نمی توانند با آن درگیر شوند و در نهایت محکوم به کشو پایین خواهد شد.

2. شما وضعیت فعلی خود را به درستی درک نکرده اید

تصور کنید که فقط با یک نقشه به وسط یک جنگل افتاده اید. نقشه بسیار دقیق است و موقعیت مکانی یک ویلای تعطیلات منزوی زیبا را نشان می دهد. اما شما هیچ ایده ای ندارید که الان کجا هستید.

استراتژی که نتوانسته است به درستی از جایی که سازمان شما در حال حاضر در آن قرار دارد ، تقریباً غیرممکن باشد - زیرا شما نمی دانید چه اقداماتی را انجام می دهید تا بتوانید شما را از "اینجا" به "آنجا" منتقل کنید. استراتژی شما به اندازه نقشه بدون مکان فعلی بی فایده خواهد بود.

3. عدم درگیر کردن افراد مناسب

شما نمی توانید به سادگی اجرای استراتژی خود را به "آن مرد در بازاریابی" واگذار کنید. مطمئناً ، فعالیتهای استراتژی خود را به افراد کلیدی اختصاص دهید-اما شما باید تیم اجرایی خود را از ابتدا درگیر کنید ، زیرا عدم خرید از مدیریت ، استراتژی شما را به شکست محکوم می کند. برای حفظ حرکت ، باید اجرای استراتژی خود را از بالا هدایت کنید.

برای اطمینان از مشارکت ، تیم اجرایی خود - یا افراد کلیدی در تیم - را در جلسات منظم برای بررسی پیشرفت در برابر فعالیت های اجرای استراتژی قابل اندازه گیری درگیر کنید. سایر افراد تأثیرگذار را از سراسر سازمان خود شناسایی کنید تا در اجرای و ایجاد مشارکت موفقیت آمیز همه ذینفعان کمک کنند.

4- اختصاص زمان ناکافی

با بازه زمانی که می خواهید به اهداف سازمانی خود برسید ، معقول باشید. تغییر عمده برای اجرای و رختخواب زمان می برد - و دقیقاً همانطور که چرخه های تجاری شما موم و از بین می رود ، بنابراین انگیزه برای دستیابی به استراتژی شما خواهد بود.

اطمینان حاصل کنید که ذینفعان شما به جای اینکه منتظر بمانند تا زمانی که کمتر مشغول کار باشند ، اولویت مناسبی را برای اجرای استراتژی ارائه می دهند. ما همیشه شلوغ هستیم - و بیشتر مردم بیش از آنچه در یک سال می توانند انجام دهند ، بیش از حد ارزیابی می کنند ، اما آنچه را که می توانند در ده انجام دهند دست کم می گیرند.

5. خیلی دور از "اینجا" به "آنجا" است

خوب است که استراتژی شما "آسمان آبی" باشد - اهداف تجاری شما باید بازتاب بازی نهایی سازمان باشد. اما اطمینان حاصل کنید که افرادی که در زمین هستند که نیاز به اجرای استراتژی دارند (و چه کسی ممکن است در روند برنامه ریزی استراتژیک شرکت نکرده باشد) دیدن این طرح را از منظر بسیار دشوار نمی دانند. اگر استراتژی شما اهداف کوتاه مدت شما را در نظر نگیرد ، بین استراتژی شما و آنچه تیم شما به صورت روزانه انجام می دهد ، بیش از حد وجود خواهد داشت.

6. عدم پیگیری

توسعه یک استراتژی پایان یک فرآیند نیست - این فقط آغاز است. برای اطمینان از اینکه مسائل عملیاتی روزانه به پایان نمی رسد استراتژی خود را برای حرکت به سمت اهداف خود اجرا کنید و موفقیت آنها را با استفاده از داده های معنی دار نظارت کنید.

اطمینان حاصل کنید که اهداف استراتژیک شما به فعالیتهای ملموس ترجمه شده و افراد را برای گزارش و نظارت بر موفقیت خود پاسخگو می کند. پیوند اجرای استراتژی با KPI های فردی باید از مشارکت ذینفعان قوی اطمینان حاصل کند.

با جلوگیری از این مشکلات و تلاش و انرژی مشابه برای اجرای استراتژی خود در توسعه آن ، در راه رسیدن به اهداف استراتژیک خود به خوبی خواهید بود. اما به یاد داشته باشید که استراتژی شما باید یک سند زنده باشد-آن را به طور مرتب مرور کنید تا مطمئن شوید که هنوز هم به بازار فعلی و برنامه های بلند مدت شما مربوط می شود.