نحوه ایجاد ایمنی روانی در سوار شدن از راه دور

درگیری اولیه کارمندان به همه کمک می کند. این شتاب باعث می شود که بتوانید یک کار را به خوبی انجام دهید و گردش مالی پرهزینه را کاهش می دهد. این امر به ویژه برای کارمندان از راه دور که در یک محیط ترکیبی کار می کنند بسیار مهم است. گم شدن در سر و صدای مجازی بسیار آسان است و احساس پشتیبانی نمی کنید.

هنگام سوار شدن به کارمندان جدید ، کافی نیست که بگوییم سازمان شما از آن استقبال می کند. این باید در اقدامات شما مشهود باشد.

ایجاد یک فضای مجازی ایمن

اگر شما یک رهبری هستید که به طور مرتب کارمندان جدیدی را در آنجا می آورید ، می دانید که این سفر همه با امنیت روانی آغاز می شود. طبق برنامه ، برنامه بهبود سلامت استنفورد ، "مطالعات نشان می دهد که امنیت روانشناختی - اعتقاد به مجازات شما هنگام اشتباه بودن مجازات نمی شود - یک نشانگر مهم عملکرد محل کار است."

براساس نظرسنجی توسط INC ، 73 درصد از متقاضیان شغل استرس قابل توجهی مربوط به یافتن کار را گزارش می دهند. هنگامی که این کارگر شغلی موقعیت جدیدی را قبول کرد ، آنها اغلب به سرعت با یک شرکت جدید به نقش جدید خود منتقل می شوند. این می تواند هیجان انگیز باشد. همچنین می تواند باعث شود برخی از روزهای اول مدرسه مدرسه. بنابراین ، چه کاری می توانید برای کمک به ارتقاء ایمنی روانی در طی مراحل جدید استخدام سوار شدن انجام دهید؟

در نقش جدید من به عنوان مدیر بازاریابی در آموزش Insync ، 30 روز اول سفر سوارکاری ، اولین برداشت های من از فرهنگ ، ارزش ها و ساختار شرکت را برای من فراهم کرد. این مرحله از ورود به من اجازه می دهد تا تیم جدیدم را گرم کنم ، انتظارات را درک کنم و چگونه این انتظارات اندازه گیری می شود و درگیر می شود. من می خواهم چند نمونه از چگونگی بدانم که می دانم در یک محیط روانی ایمن هستم ، به اشتراک بگذارم.

تجربه را در نظر بگیرید ، و سپس محیط ورود به سیستم را در سازمان خود در نظر بگیرید - به خصوص برای کارگر از راه دور در یک محیط ترکیبی. آیا از امنیت روانشناختی اطمینان دارید؟

ارتباط

ارتباطات حتی هنگام سوار شدن به کارمندان از راه دور از اهمیت بیشتری برخوردار است. از زمانی که من تا اولین روز اشتغال من استخدام شدم ، کارفرمای من در تماس ماند و به من اطلاع داد که او هیجان زده است که من به تیمش پیوستم. همکاران قبل از شروع کار به LinkedIn متصل شدند تا بتوانم همکاران جدیدم را به صورت آنلاین ملاقات کنم.

کاغذ

یکی از مهم ترین بخش های فرآیند استخدام می تواند دسترسی و تکمیل تمام اسناد استخدامی جدید باشد. کارشناسان منابع انسانی Sapling دریافتند که کارمندان جدید به طور متوسط 54 فعالیت را انجام می دهند، از جمله 41 وظیفه اداری در طول فرآیند ورود. برای من اینطور نبود. به طور مبهم به یاد دارم که مدارک اداری داشتم، که به من می گوید رویکرد متفکرانه ارائه یک چک لیست ساده به من کمک کرد تا کارهای اداری را به سرعت انجام دهم.

استقبال گرم

اولین و واضح ترین قدم برای ورود به یک عضو جدید تیم، ایجاد یک فضای گرم و دعوت کننده است. به عنوان یک کارمند جدید، کمی عصبی بودم. چیزی که کمی از نگرانی من کم کرد این بود که بنیانگذار و رئیس InSync در دومین روز کاری من در دفتر او جلسه ای ترتیب داد. او با لبخند و یک بطری آب مارک شرکتی به من سلام کرد. این اولین تعامل، لحن روز را تنظیم کرد و به من آرامش داد. چند ساعتی همدیگر را دیدیم و از ناهار لذت بردیم در حالی که درباره تاریخچه شرکت گپ می زدیم. سپس به بازاریابی و اهداف شرکت پرداختیم. من راهنمایی دریافت کردم که انتظارات را هم برای کارمند و هم برای سازمان تعیین می کرد. از من خواسته شد که افکار و اهدافم را مرور و ارائه کنم.

به استخدام جدید خود فرصت دهید تا با شرکت آشنا شوید

برای درک بهتر کلاس هایی که آموزش InSync ارائه می دهد، در Virtual Classroom Facilitation Fundamentals ثبت نام کردم. این تجربه آموزش مجازی از هر تجربه حضوری در کلاس درس که به یاد می آورم بهتر و محرک تر بود. هم تهیه کننده/میزبان و هم مجری با آرامش و شفافیت صحبت کردند و در عین حال هر یادگیرنده را تشویق کردند. به فراگیران اطمینان داده شد که سؤال کردن در هر زمان اشکالی ندارد. ما دست مجازی خود را بالا بردیم و پرسش و پاسخ ها به خوبی مرتب و در قسمت چت خلاصه می شد. هر چند دقیقه یک بار یک فعالیت جدید وجود داشت. من پیوسته درگیر بودم، با این حال استراحت ها به طور بی عیب و نقص زمان بندی شده بودند. زبان آموزان در چت و با ایموجی ها از یکدیگر حمایت می کردند. فعالیت های پراکنده مفید، مختصر بودند و ما روی شکلک ها کلیک می کردیم تا به مجری اطلاع دهیم که چه زمانی وظایف را تکمیل کردیم. این محیط یادگیری امن، خلاقیت من را در طول تمرینات تخته سفید افزایش داد. من از عضویت در این سازمان خوشحال شدم!

از راه دور…هنوز نزدیک

فرصت های مجازی زیادی برای دیدار با هم تیمی های جدیدم وجود داشت. و خستگی زوم مشکلی نبود، زیرا استفاده از دوربین در آموزش InSync اختیاری است!

در طول هفته دوم ، یک تیم مدیریتی مجازی ساعت خوشحال به تیم اجازه می داد تا در یک محیط آرام معاشرت کند. بسیاری از ارتباطات اداری از طریق تیم های MS سازماندهی می شوند. یک کانال خنک کننده آب مجازی امکان مکالمات خودجوش با همکاران را فراهم می کند و مرا در دفتر شاد نگه می دارد. کانال دیگر فرصتی برای ارسال یادداشت های پیام های تشخیص برای همه برای دیدن است. و اگر من یک منبع ، ابزار یا سوالات کلی دارم ، کانالهایی برای آن ها نیز وجود دارد.

برای برقراری ارتباط با تیم بزرگتر ، من به Watercooler Teams MS معرفی شدم. Watercooler تیم ما شامل بحث و گفتگو در تیم و پچ پچ است - نوعی که در یک اتاق دفتر سنتی پیدا خواهید کرد. ما در مورد زندگی روزمره ، مشاهدات در مورد کار و جهان و داستانهای سرگرم کننده ، گاه حیرت انگیز ، درباره آزمایشات و پیروزی های کار در L& D صحبت می کنیم.

اندکی پس از شروع کار در Insync ، من در یک جلسه مدیریتی در خارج از کشور در یک دریاچه لرزان در ماین ، جایی که ما کار کردیم ، در یک زمان کار ، برای پیاده روی در طبیعت شرکت کردم و از یک شام فوق العاده لذت بردم. این یک لمس خاص بود و باعث شد احساس استقبال کنم.

بهترین راه برای استخدام یک استخدام جدید ، ایجاد یک تجربه روانی ایمن است. برای توسعه استراتژی سوار شدن شرکت خود مدتی وقت بگذارید. مانند من ، استخدام جدید شما از نقش فعال شما در سوار شدن آنها قدردانی خواهد کرد.

"استعفای عالی" به ما نشان داده است که کارکنان می خواهند تجربه کار بهتری داشته باشند ، نه فقط دستمزد بالاتر و هزینه های بیشتری. در حالی که نیروی کار خود را بازسازی می کنیم ، ما به یک فرآیند سوارکاری جذاب نیاز داریم که استخدام های جدید را به مشاغل آنها و همسالان آنها متصل می کند ، که این لحن را برای هر آنچه پس از آن ایجاد می کند ، ایجاد می کند. چگونه این کار را با کارمندان از راه دور در یک محل کار ترکیبی انجام می دهید؟

برای کسب اطلاعات بیشتر در مورد روندهای آموزش Insync در آموزش مجازی - کارگاه آموزشی سری Expert ، گرفتن مجازی به سمت راست - به حداکثر رساندن تعامل استخدام جدید در محل کار ترکیبی ، که به بررسی نحوه طراحی یک برنامه سوارکاری مجازی ، نحوه اتصال استخدامهای جدید از راه دور به بقیه کلیک کنید ، کلیک کنید. از سازمان ، و چگونگی ساخت 30 روز اول در کار مثبت ، به یاد ماندنی و پرانرژی.

اما چیزهای بیشتری وجود دارد! روندهای آموزش مجازی - سری سمینار تخصصی شامل 12 مباحث کارگاه روند برای حداکثر 12 نفر در سازمان شما است. خرید 5 کارگاه آموزشی و کارگاه ششم رایگان است! برای کسب اطلاعات بیشتر روی تصویر زیر کلیک کنید.